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软件特色

【视频】

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10月10日，vivo开发者大会在深圳国际会展中心举行。会上，vivo发布了原系统6(OriginOS6)、蓝河操作系统3(BlueOS3)，并公布了其AI战略“蓝心智能”的最新进展。vivo高级副总裁、首席技术官施玉坚表示，公司将继续推进本地化与全球化结合的技术路径，并加强与开发者及生态伙伴的合作。

vivo副总裁、OS产品副总裁、vivo AI全球研究院院长周围介绍了“蓝心智能战略”的升级内容。新推出的3B端侧多模态推理大模型支持语言、语音和图像处理，并专为端侧智能体(Agent)设计。该模型已在OpenCompass和SuperCLUE的手机端侧大模型测试中表现良好。基于此模型，vivo开发了“蓝心个人智能框架”，通过多模态数据融合和用户行为学习，提升对个体需求的理解能力。

【多元】

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以水为师，涵养青春报国的精神品格。2025年，河海大学迎来110岁生日。百年仍是青春时，水的坚韧、包容与利万物不争的品格，为青年成长提供着精神滋养。在河海大学，一代代学子从“艰苦朴素，实事求是，严格要求，勇于探索”的校训中汲取力量德甲买球盘站排名，将“天下有溺犹己溺”的情怀升华为治水报国的使命担当。这份源自水文化的价值指引德甲买球盘站排名，让青年在面对挑战时能如水般坚韧，在长期攻关中坚守初心；如水般包容，在跨学科协作中破解治水难题。

以创为刃，激发青春报国的智慧动能。河海大学的青年科研者将智慧播撒在理论与实践结合的沃土。他们深耕节水灌溉领域，推动水稻灌溉技术实现跨越发展，使该项技术在全国超十分之一的水稻种植区推广应用，实现全生育期节水40%以上、亩均增产14%以上的显著效益。在南水北调工程中，他们攻克大型泵站关键技术，让江水借助“泵”动力顺畅流向相当13层楼高的落差。从破解良渚古城水利系统奥秘，到构建数字孪生流域，青春智慧正转化为推动行业进步的强大动能。

以行为桨，践行青春报国的实干担当。河海学子将论文写在广袤田野、巍峨坝址与蜿蜒河岸。在陕西石泉中学，研支团成员以知识传递和自身奋斗点亮学生梦想，考上了河海大学，促成了“学生变学弟”的暖心双向奔赴。众多毕业生主动选择扎根边疆能源建设项目一线，或作为选调生奔赴基层。在暑期“三下乡”社会实践中，上万名学子组成千余支团队，身影活跃在防汛抗旱前线、河湖治理现场，用脚步丈量水情，用技术赋能管理。

以心为炬，传承青春报国的如磐初心。从张謇“治水兴邦”的办学初心，到严恺院士为水利事业近70年的毕生奉献；从早期学人将热血融入民族救亡图存，到如今青年在三峡工程、南水北调、白鹤滩水电站等大国重器中勇挑重担，红色基因始终在河海人的血脉中流淌。以青春之我德甲买球盘站排名，守护江河安澜，这是穿越百年的承诺，也是面向未来的誓言。这种精神接力，让个人奋斗与民族命运紧密相连，汇聚成磅礴力量。

【互动】

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郑毅特别呼吁公众关注青少年抑郁症问题。他指出，“青少年抑郁症和成人抑郁症的表现不尽相同。成人患抑郁症的典型表现为‘三低’，情绪低落、丧失做事兴趣、精力不足常感疲乏，伴随着食欲下降和睡眠障碍；而对青少年患者来说，可能就只是表现为‘烦’，少有唉声叹气和流泪的表现，反而时常表现出易激惹、发脾气、离家出走、学习成绩下降和拒绝上学等，更不易识别。”

《中国抑郁障碍防治指南（2025版）》特别提出，推荐对12至18岁青少年，所有成年人包括孕妇、产妇和老年人进行抑郁障碍筛查。郑毅强调，在筛查的基础上做进一步的诊断及症状评估，尤其需要关注患者的认知功能评估。抑郁症的认知症状主要表现为记忆力异常和注意力障碍，此外还可以表现为抽象思维能力差、空间知觉、眼手协调及思维灵活性等能力减退、信息加工能力减退、对自我和周围环境漠不关心。郑毅呼吁，抑郁症的症状缓解并不是治疗终点，认知功能及社会功能的恢复情况也应得到足够关注。

【极速】

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10月10日，云南日报网刊文《漾濞：系统性变革激活治理效能——云南人口小县机构改革一线观察》介绍，按照全国人口小县机构改革工作部署德甲买球盘站排名，去年以来，云南省在常住人口10万及以下县域有序探索符合边疆民族地区特点的改革路径。全省两个典型小县——漾濞彝族自治县、永仁县，稳妥推进机构改革。日前，记者深入两地，从机构融合、资源盘活、产业激活、民生改善等维度，记录这场静水流深的“小县大改革”。

人口小县机构改革前，漾濞县党政机构达33个。“机构设置过多过细，部门编制少、人员力量分散，导致在面对一些综合性工作时，难以形成有效合力，影响工作推进效率。部门间职能相近、交叉的情况也存在，相互推诿、扯皮的现象时有发生。同时，由于资源分散、财力薄弱，使得财政资金难以集中投入到经济发展和民生改善的关键领域。”漾濞县委常委、组织部部长李住涛直言，“麻雀虽小、五脏俱全”的机构配置在人口小县运行中存在弊端。

县政府办公室主任常学明介绍，具体操作层面，县委常委会会议形成的任务清单，直接交办至县政府常务会议，分解到分管副县长和具体责任部门，从决策到执行实现无缝衔接。信息对称、责任到人后，由县政府督查室负责跟踪问效，落实情况一月一次在县政府常务会议上通报，一月一次向县委报告。这一机制从根本上解决了党委决策与政府执行间可能存在的信息衰减和责任虚化问题，确保县委的决策部署能够不折不扣落到实处。

“把县委编办并入县委组织部，并非简单的机构整合，而是为了构建党管机构编制、党管干部、党管人才的协同高效工作格局。”县委编办主任左林春介绍，改革前，机构编制重要事项需经股室、分管领导、编办室务会多层讨论，还需向组织部汇报。改革后，业务股室提出初步意见后，由编办主任组织会商研讨，形成统一审核意见直接提交县委编委审定，缩短了工作流程，使机构编制事项的响应速度大大加快。

在加挂了县医疗保障局牌子的漾濞县人力资源和社会保障局，局长张智深将合并比喻成“攥指成拳”。“比如基金监管，以前社保和医保各管一摊，人手紧张。股室整合后，我们能迅速抽调人员组成‘联合舰队’德甲买球盘站排名，力量倍增。”以往“分而治之”的社保医保缴费，也因合并实现了“两险同宣同征”，老百姓只需在一个窗口，或通过一次上门服务，就能办妥两件事。截至6月30日，漾濞县医保征缴目标任务已超额完成。

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