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软件内容
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软件特色
【视频】
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河南各地聚焦马年新春主题,推出形式多样、内涵丰富的文艺演出。省会郑州举办马年新春戏曲晚会、民俗歌舞展演等;洛阳围绕牡丹文化、古都底蕴,打造“演艺+游览”体验;商丘整合豫剧、四平调等地方戏曲资源,穿插非遗技艺展示,吸引游客驻足观看;焦作陈家沟景区《今夜·东沟》演出为游客带来“拳味+年味”盛宴;鹤壁浚县古城舞狮、高跷、竹马等传统社火表演依次登场,将“社火火千年”的市井繁华展现得淋漓尽致。
假日期间,河南各地文博研学掀起热潮,全省博物馆、纪念馆进馆680.0万人次,线上、线下惠民文化活动超1万场。河南博物院推出了原创文物歌舞剧《国宝欢乐耶》;中国文字博物馆、安阳殷墟博物馆、曹操高陵遗址博物馆结合马年文化解读甲骨文中的“马”字内涵,开展“探寻古都文脉”研学课堂;三门峡虢国博物馆、仰韶文化博物馆等推出史前文明研学活动。各地文博场馆通过沉浸式、互动式体验,让文化可触摸、可感知。
如新乡南太行、焦作云台山、三门峡黄河滑雪场等依托冬季资源优势,推出冰雪嘉年华、冰瀑奇观等产品;信阳鸡公山、济源那些年小镇、驻马店黄石头庄推出围炉煮茶、农耕体验、怀旧互动等项目,成为短途出游首选;河南省文旅投资集团整合银基国际旅游度假区、只有河南·戏剧幻城等13家景区,每日推出2000余场特色活动,其中只有河南·戏剧幻城戏剧排期拉满,建业电影小镇《穿越德化街》一票难求,太行大峡谷1500平方米冰封玫瑰形成了独有特色。
假日期间,河南文旅市场惠游惠民政策精准发力,不但省级发放5000万元文旅、住宿类消费券,多地还推出门票减免、消费满减等系列举措。安阳、济源联动周边省市实施景区首道门票互免,安阳红旗渠、南阳西峡恐龙遗迹园等对属马游客推出特惠政策。许昌、三门峡等多地市亦发放文旅消费券,覆盖景区、住宿、餐饮等领域,推动文旅消费持续释放。(完)
【多元】
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在解决缺水问题上,国家和地方政府更是下足了功夫:先后投资数百亿元,南调泾河水,北引黄河水。一系列水利工程的实施,有效地改变了水资源的空间分布,灌溉水引到了地头,水龙头接到了灶头。数据显示,仅固原市就建成城乡供水管道3.2万公里,62个乡镇、795个村实现村村通水vnsc威尼斯城,自来水普及率稳定保持在99%以上。
以往vnsc威尼斯城,因为缺水,种粮,往往“撒下一袋子,收获一帽子”。现在,水滋润了塬,地释放了力,山川草木都澎湃着能量。譬如,过去因为海拔高,制约了农产品的生产。如今,在现代科技的加持下vnsc威尼斯城,这里种出的高品质冷凉蔬菜,成了广东、上海超市里的“明星菜”。数据表明:固原市万亩以上规模的蔬菜单品已突破10个,50万亩冷凉蔬菜全产业链产值超45亿元。
整个西海固,如今养牛成了支柱产业。天还没亮,西吉县兴隆镇单家集活畜交易市场,已经热闹开了。单南村党支部书记边斌嘴里呵着白气,借着卡车的灯光,带着我们在车缝子里穿行,他说:“现在要水有水,要饲料有饲料,村里有398户人家养牛,牛存栏量1.7万头。今年,村里要开工肉牛产业融合园区,屠宰、分割、冷链、深加工,全链配套。”
【互动】
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记者了解到,本次定制公交线路的开设,是管理部门基于2025年春运返程高峰虹桥枢纽0点至5点的客流热力分析的基础上开设的,共设置虹桥枢纽开往虹桥商务区、静安寺、七宝、九亭4个方向的定制线路,运营时间覆盖0:30至4:30的凌晨抵沪客流高峰时段。同时,考虑到返程旅客携带行李的出行需求,定制公交在确保安全的前提下,可按需停靠就近公交站点,最大程度方便市民出行“最后一公里”。
【极速】
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2025年,徐汇区区域经济总量达4153.08亿元,位列中心城区第一。亮眼经济数据背后,是一场从“单点业态”到“系统融合”的深刻变革。上海市徐汇区委书记曹立强表示,徐汇区正聚焦扩大内需,立足国内大市场促进消费,推动文商旅体展深度融合,让新需求创造新增长。近日,记者深入走访,探索徐汇区融合多业态、打造新生态的路径和经验。
演唱会成为文商旅体展联动的重要场景。在2025年8月的某明星演唱会期间,徐汇区的“赛娱联动”展现出强大爆发力。据悉,2025年该明星在徐汇区连续举办4场演唱会,吸引约20万名现场观众,加上场外粉丝总人次超30万。他们在上海的一系列消费,形成了强劲经济拉动效应。数据显示,联动的16家商场4天累计销售额达1.56亿元,吸引客流196.17万人次;演唱会举办地周边酒店爆满vnsc威尼斯城,总营收环比增长75%。
持续导入的优质IP活动也让徐汇区的消费活力不断升温。沿着黄浦江岸,西岸区域正通过高密度活动吸引客流。记者从上海西岸开发(集团)有限公司(简称“西岸集团”)获悉,2025年,徐汇滨江累计举办活动超400场,吸引客流约2100万人次,同比增长138%。乐高世界玩乐节、迪士尼祈愿之旅等10多个世界级重磅IP快闪先后落地,为市民游客带来“黄浦江边IP盲盒漫游”体验。上海国际光影节、上海时装周、2025西岸国际科技消费嘉年华等大型文商旅体展IP也陆续落地,擦亮“来上海,游西岸”品牌。
国际品牌的深度参与,更为激发区域消费潜力注入鲜活动能。lululemon中国区品牌营销高级副总裁谢淑玲向记者分享他们的实践:“我们是根植于社区的运动生活方式品牌,连续3年在徐汇滨江举办以‘一起好状态’为主题的活动,2023年吸引5000多位市民,2024年吸引近万人次参与,见证了运动与社区联结的力量。2025年10月,lululemon中国门店支持中心迁至西岸中環。这标志着国际品牌与区域发展的深度融合。”
在直接的消费刺激之外,徐汇还在优化融合生态上下功夫。“我们支持市场主体牵头成立西岸滨江共治联盟,建立多方共赢机制。一方面鼓励商业体与周边文化场馆开展票务联动,扩大文化消费外溢效应;另一方面,积极支持运营方通过设置外摆区域、打造宠物友好空间、开辟公共休闲广场等方式,增强空间的互动性与归属感vnsc威尼斯城,使之从过去单纯的购物点转变为市民休闲交往、体验水岸生活的‘社区客厅’。”李馨说。
“我从1997年开始就在徐汇区生活,亲眼见证了‘徐汇模式’的完善。徐汇区文商旅体展的深度融合,既有市级战略的加持,更离不开徐汇对机遇的把握和持续不懈的努力。”郑世卿特别强调了战略定力的重要性,“以衡复街区的火爆为例,这是徐汇20多年持续投入的成果。2012年,徐汇区就把徐家汇源建设成开放型都市景区,把商业、交通、社区与15处历史文物点整合成一体,打造出文商旅体融合的样板。”
该线上平台还针对上班族群体消费需求精准发力,推出“西岸生活白领会员计划”,聚焦白领群体高频刚需与社交诉求,每个工作日推出“刚需型+体验型”秒杀产品。参与该计划的上海“模速空间”创新生态社区居民李默告诉记者:“9.9元的贝果盲盒、39.9元的双人观影券,工作间隙就能便捷消费,对上班族很友好,也让我们更愿意在西岸周边活动。”
在“政府—平台—企业”三级联动的生态下,商业模式创新让文商旅体展融合发展更有后劲。劳帼龄认为,徐汇的融合不是简单的业态叠加,而是找到了自我造血的价值循环。“票根经济”就是其中的典型例子。“它跳出了单一业态的局限,让一次消费带动多个业态,资源利用率更高。与传统消费补贴依赖外部资金相比,‘票根经济’能让相关业态互相引流、互利共赢,这种自我造血的模式更具可持续性。”劳帼龄说。
对于徐汇区未来的战略规划,李馨表示:“我们正以数字技术为引擎,构建上海国际科技消费功能区,打造从科技创新、产业升级到消费提质的全链条生态,建设具有国际影响力的科技消费目的地。”具体来说,就是要引入VR/AR等虚拟技术,打造虚实融合的智能空间,让消费者体验无人导购、虚拟试穿等服务,实现“线上种草—线下体验—即时消费”的闭环;同时设立覆盖全龄段的“无限货架”体验区,把直播间和快闪店结合起来,推广数字IP消费,满足不同群体的需求。
在技术赋能基础上,徐汇文商旅体展融合发展还需要进一步深化,郑世卿认为有几个关键点:“第一是注重国际化,要打造上海入境旅游第一区,在设施、服务、标准上主动与国际接轨;第二是提升沉浸感,未来可以探索通过AI技术等方式,让市民游客更深入地感知当地文化,让消费和旅游更具体验性、互动性;第三是聚焦会展赛,要主动作为,不仅要争取国际赛事的落地,还要立足徐汇滨江特点,打造水上赛事等特色IP,形成自身优势。”
安永企业咨询有限公司经济咨询服务主管合伙人余泠认为,徐汇模式具有很强的可持续性与可生长性。未来的重点在于,进一步释放文商旅体展融合的长期价值、提升综合效益。在将销售额作为成效参考指标的同时,建立包含品牌价值、消费黏性等“软实力”的综合评估体系。例如,“用户停留时长”体现区域吸引力,“重复到访”体现区域活力和黏性,“人才集聚效应”反映发展潜力,这些指标应成为优化融合路径的重要依据。
从融合方式来看,成功的实践往往遵循着“场景贯通、价值共生”的逻辑。一是以核心内容为牵引,通过大型赛事、顶级演出、重磅展览等“流量入口”,有效集聚人气,并巧妙设计动线将客流导向商业、旅游等关联场景。上海徐汇滨江通过赛事活动,将观赛人群转化为周边商圈与酒店的消费客群,便是成功案例。二是以数字技术为纽带vnsc威尼斯城,打通线上线下,构建虚实互促的消费闭环。利用平台数据精准洞察需求,通过VR/AR、AIGC等技术丰富体验,使“线上种草”与“线下体验”无缝衔接,提升消费便捷性与趣味性。
从融合层级分析,需构建“政府引导、平台赋能、企业主体”的三级联动生态体系。政府层面vnsc威尼斯城,重在顶层设计与制度供给,通过规划引领、政策激励和公共服务配套,为融合创造良好的环境。平台层面vnsc威尼斯城,如区域性的线上社群或服务平台,扮演着资源整合者与流量调度者的角色,是实现多业态高效连接与价值转化的“操作系统”。企业层面,则是融合创新的活力源泉,各类经营主体通过IP运营、业态创新和模式探索,将融合蓝图转化为实实在在的消费产品与服务。
从融合效果看,差异化发展与价值升级是长远目标。针对当前部分地区“千景一面”的同质化困局,应摒弃“大而全”的复制模式,推广“小而美”的差异化路径。鼓励各地挖掘非遗技艺、工业遗存、民俗故事等资源,通过轻量化改造打造特色场景。同时建立以“消费黏性、复购率、文化传播力”为核心的评估体系,推动融合从“短期流量拉动”向“长期价值沉淀”转型,实现经济收益与文化传承的双赢。
展望未来,为推动文商旅体展融合在全国范围内释放更大效能,培育持久的消费新动能,还需要强化系统规划,立足各地不同资源禀赋,制定融合发展战略图谱,建立跨部门、跨行业协同工作机制,避免“撒胡椒面”式的零散投入;还要支持建设或培育区域性融合服务中枢,整合资源、畅通信息、优化配置,利用数据洞察实现供需精准匹配;完善融合发展的考核评价体系,在关注销售额、客流量等传统硬指标的同时,可以引入用户停留时长、满意度、重复到访率及产业关联带动效应等软性指标,更全面地衡量融合综合效益。
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